05-13

业绩和能力倒挂的员工，这样管理就对了！

识人、用人是管理者的基本能力，用好业绩和能力不匹配的员工，往往最能体现管理者的“内功”。

06-15

优化人才管理？多让数据说话！

人才管理就是投资于人，确保人才的供应。既然是投资，就得关注投入产出比。也就是说，我们往哪儿投，怎么投，都需要树立经营意识，也就是算算账，让人才管理决策更加优化，更好地支持业务发展，增强企业的竞争力。

04-23

人才培养的EASE®模型及其应用

要解决人才培养的有效性问题，需要去研究人才成长的规律。智鼎在人才培养方面提出了EASE模型，就是为了提升人才培养的有效性。

06-25

高潜力人才，抓好“选培用”三关

一个企业后备经营管理人才的储备是否充足，素质是否合格，是事业永续的关键。后备人才的存在，也给在职者以压力并激发整个组织的活力。尤其是新任一把手，在人才出现断层或者业务需要转型时，后备人才队伍建设更加重要。

08-02

面试一万人之后，我总结了一个识人的底层框架

我总结了识人的八个方面，这是一个底层的框架，它是有可观察、可测量的能力素质作为支撑的。有了这个框架，再去看人，思路就会清晰很多；拿着它去看各家公司的能力素质模型，也能理出它们搭建的脉络。

09-09

真正的高手，都有应对不确定性的能力

不确定性因其过程和结果不明朗的特点，无法像时间那样去管理，只能想办法应对。而要像高手那样应对，就要接受“事情本身就是复杂的”这一事实，放弃想要掌控全部的想法，多学习和尝试，多一些实验精神和容错心态，小步快跑、借力打力，这样应对不确定性的能力才会越来越强。

11-13

如何压实干部人才工作责任？

干部人才工作，就是对影响企业战略发展极为重要的关键人才确保及时、高质量供应的过程，是人力资源管理演化到战略人力资源管理之后的新聚焦。

12-12

让加速人才培养更EASE

当前遇到的最大的人才管理挑战之一就是解决管理人才后备不足和人才加速培养的问题。基于这样的需求，智鼎人才管理研究院不断地探索，力求形成一些有效、适用的人才培养方法论。