胜任力建模

为绩优人才“画像”

 

应用场景

当今，“胜任力”已取代“高学历”成为新的人才观念。胜任力是与卓越工作绩效相关的个体特征，是说明成功原因的关键。企业中的个体在完成同一类工作任务时往往面对共同目标及环境挑战，因此企业需要复制来自成功角色的胜任力。企业基于胜任力模型来衡量人才，构建人才加速成长路径，通过人才招聘与甄选、培养与发展、继任管理和激励等人才管理模块实现企业战略目标。

 

解决方案

我们根据客户的不同需求设计了多种胜任力建模方法，客户可以根据自身的实际情况选择适合本企业的方法。

－ BEI建模法

－ 标杆对照法

－ 智鼎MAP®卡片建模法

－ 在线建模法

－ 常模对标法

 

BEI建模法

通过对绩优组与绩普组在工作中的关键行为事件进行编码与数理统计，获得两组之间具有显著性差异的胜任力。

 

特点

BEI建模方法是一种自下而上的建模方法。每个目标岗位被访谈人数不少于20人，模型准确度高，成果丰富，适用于业绩指标明确、时间宽裕、预算充足的情况。

 

流程

成果

 

标杆对照法

收集战略类型、价值创造模式、发展阶段相似的同行业企业的胜任力模型，通过对标的方式，分析标杆企业的胜任力模型，从中挑选适合本公司的胜任力，形成胜任力模型。

 

特点：

标杆对照法是一种横向比较的建模方法，可同时为多层级不同目标岗位建模，适用于模型多、样本少、专业跨度大的情况。

 

流程

成果

 

智鼎MAP®卡片建模法

邀请目标岗位专家，基于工作任务清单或关键绩效指标等工作分析结果，并采用定制化胜任力词典，通过群策群力的方式推导出岗位胜任力。

 

特点

智鼎MAP®卡片建模法是一种自上而下的建模方法，胜任力模型紧紧围绕组织战略，具有前瞻性。流程简单易操作，且建模时间短，适用于样本少、时间紧、费用有限的情况。

 

流程

成果

 

在线建模法

收集目标岗位关键胜任力需求，设计胜任力模型在线调查方案，通过在线调查进行统计分析，形成胜任力模型。

 

特点

在线建模法数据样本量大，且被调研对象可灵活选择时间及地点，多个目标岗位可同时建模，适用于时间紧、人员难以聚齐的情况。

 

流程

成果

 

典型客户