本书基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，从定义高潜人才到高潜人才项目的设计、实施和评估，进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目，培养下一代领导者。

本书从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中，还给出了常见维度所对应的行为面试题目，供大家在实践中参考使用。本书最适合专门从事人才选拔的工作者使用和参加面试的候选人。

书中首创了用于识别和提升个人领导力的MAP模型，该模型将领导力的提升概括为脑力、态度、人际技能三个类别，共28种核心能力的提升。这本书的出版旨在让更多的组织和个人能从中获益，切实帮助组织和个人系统的了解和设计领导力提升方案。

本书从应用角度展示胜任力类咨询项目中的操作实例，如基于胜任力的人力资源规划、绩效管理、培训体系建设、员工职业生涯规划等。读者在阅读完本书后，能够根据组织需要直接将书中的实例应用到实际工作中去。

本书从科学性、实战性和体系化的角度介绍运用情景模拟技术帮助企业选拔领导人才，通过国际常用情景模拟工具、进行了介绍，包括：案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验等8种方法。

本书系统地对校园招聘工作的各个环节进行了梳理，内容涉及校园招聘计划的制订、选才标准的确定、招聘信息的发布、简历的分析与筛选、甄选测评步骤、录用与培训事项、招聘效果评估事项等校园招聘全过程。

本书系统地介绍了360度评估这一技术的实际操作过程，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。通过阅读本书，理解360度评估技术的精髓，并通过方法的掌握来有效解决现实中的问题。

本书以实用为首要特征，通俗、直观地揭示了银行业绩效管理的理论方法和操作经验，特别是涉及银行各个管理层次、各类岗位的绩效指标体系和表格，深入浅出，是值得银行管理者尤其是人力资源从业者人手一本的绩效管理宝典。

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