1. MAP®模型
MAP®是智鼎公司对胜任力进行的概括。
M：脑力（Mental Capability）
A：态度（Attitude）
P：人际技能（People Skill）
2. EASE®模型
经过十几年的经验总结，智鼎提出了人才发展的EASE模式，即人才发展是个体不断获得“评估-觉察-支持-历练”（Evaluation-Awareness-Support-Experience）的完整过程。EASE模式强调人才发展始于基于战略的胜任力评估，发动个体深入自我觉察，引爆发展渴求，提供强大资源和系统支持，关键是在历练中成长。
3. CODE®模型
CODE模型是智鼎研发的人才管理模型。一个企业的人才管理体系要很好地发挥作用，应是在组织战略及人才规划的指导下，做好四个方面的机制建设，简要概述为企业应具备：人才管理的能力，人才管理工作组织有序，有效地衡量人才管理的产出和表现出人才管理的内驱力。
4. 5E™敏捷领导力模型
5E敏捷领导力模型是智鼎结合中国企业及时代特点提出的，敏捷领导力由五个维度组成，包括：进化（E:Evolve）、决断（E:Edge）、赋能（E:Empower）、激活（E:Energize）、执行（E:Execute）。企业在设计领导力培养项目时，可重点围绕5E这五个维度，加速向敏捷领导力的转型。
5. PAD模型
人才管理PAD模型是对特定岗位/角色上表现卓越的人进行特征画像。它以卓越画像为基础，运用现代人才测评技术，对人才进行客观、系统、科学地测量和评价。
6. iPAD模型
人才管理iPAD模型，是人才管理PAD模型的数字化实现方式。依托互联网络、人工智能等数字化技术，对特定岗位/角色上表现卓越的人的特征进行画像，对人才进行测评，开展有针对性、个性化的发展活动。
7. 卓越画像
卓越画像指通过对组织特定岗位或角色上表现突出的人的特征加以提炼与分析，对其进行全方面的定义和勾画。它能够涵盖支持各个层级、各个岗位或角色上表现卓越的关键要素，具有广泛的适用性。
8. GARROS模型
garros模型的六个方面源于对该理论的实践，智鼎公司《人才激活》课程中，提炼了影响员工活力的六个关键方面，也是管理者可以作为切入点去激活员工的六个策略。针对六个方面打好组合拳，管理者就能在激活员工上事半功倍。
9. TEAM模型
TEAM单词本身有“使互相配合；使协作；使合作”的含义，与“打造卓越团队”想表达的核心意思相匹配。Trust（信任）及Empathy（同理心），提醒管理者首先要关注“人”；联结（Alignment）及士气（Morale），强调管理者要关注“正确的事”及“正确的做事”。
10. FAST模型
FAST代表高效执行的四个因素，他们是依次发生、有先后顺序的关联因素，这四个因素是 Focus（聚焦）、 Accountability（责任）、 Schedule（计划表） Track（跟踪）。
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