12-26

组织战略转型，如何做好人才规划？

智鼎公司《2018-2019金融行业人才管理调研报告》中显示，“进行变革以适应竞争环境的变化”以及“创造新的业务增长点”被普遍认为是目前金融组织经营管理最重要的战略重点。

01-08

测一测：你的领导潜力有多大？

每个人都有巨大的潜力，而大部分的人只发挥了不到20%的潜力。当你把潜力发挥出来，你的成就会大大超过你的期望。

01-22

2020年金融行业人才管理十大关键词

历史的车轮已经飞奔在2020年的路上，所经之处，旧路面被碾压，破碎；新的支撑在不断形成。

02-26

高潜人才选拔与培养

企业需要一些未来的领导者和专业领军人才，很多企业都在做高潜项目，智鼎也有一些实践。我们认为高潜人才管理体系是以胜任力模型为基础，链接人才评价体系和人才培养体系。

02-26

人才管理新挑战与新趋势

在新经济中，技术和创新在竞争中发挥着至关重要的作用，而技术和创新的直接驱动力就是人才。

05-01

敏捷领导力的5E™模型

在设计领导力培养项目中，重点围绕5E™五个维度的10个行为，加速领导力的转型。

01-18

做好领头雁：提升人力资源效能

人效是一个组织能力的体现，企业要实现高质量发展，需要提高人效。提升人效，就是使人力资本效益最大化，让员工集体创造最大价值。提升人效是各级管理者的重要责任。

03-15

高潜项目如何打造品牌效应？

对高潜人才而言，锻炼并拥有业务理解力，才能在推动企业成功的过程中，更好地成就个人的职业发展。