近日，智鼎公司凭借过往实践经验总结的针对初级高潜人才的培养方案，荣获由中国领先的人才发展服务平台CSTD主办的第二届企业学习产品大赛“优质产品学习奖”。这一荣誉的获得，是对智鼎公司在人才发展领域卓越贡献的认可。

本次“企业学习产品大赛”主要征集培训咨询机构研发或代理，并已投入市场赢得客户认可的230多个学习产品与服务参赛，主要以产品价值、市场表现、商业潜质、知识产权等作为评选维度。秉持“以赛促研发、促销售、促合作”的原则，推动企业学习产品化，营造产品创新氛围，为企业推荐放心的学习产品服务。

高潜人才项目是确保组织人才梯队供应的重要战略性干预手段。智鼎从过往实践经验总结了一套行之有效的针对初级高潜人才的培养方案。我们认为，高潜人才培养应当以“卓越”画像来界定人才标准。卓越画像是指通过对组织特定岗位或角色上表现突出的人的特征加以提炼与分析，对其进行全方面的定义和勾画。

由五个要素构成，包括：知识技能、经历、胜任力、职业动力、性格。这五个方面，既可以作为选拔入库的标准，还可应用于出库时目标岗位的准备度评估。知识技能、经历、胜任力，相对容易改变，可重点围绕这三个方面设计培养内容。通过测评筛选+培养相结合，锻造出符合组织需要的“卓越人才”。

初级高潜人才的选拔以智鼎提出的高潜人才框架为基础，囊括了四个构成部分：业绩履历、胜任力、潜力因素、价值观。基于初级高潜人才的特点，选拔的测评维度侧重于“潜力因素”的考察，结合“胜任力”进行综合评估，高潜人才的价值观和组织的匹配度也很重要，通过价值观测验、座谈会、上级评价等方式进行筛选，从而帮助组织有效地识别人才。

同时，初级高潜人才的培养依据智鼎提出的EASE模式来开展EASE 模型中的四个因素（Evaluation评估-Awareness觉察-Support支持-Experience历练）是促进高潜人才发展的关键因素，指导不同人才发展方法（课堂学习、行动学习、导师指导与教练辅导、轮岗和发展型任务、测评反馈与个人发展计划等）的优化和组合，帮助人才从“野蛮生长”走向“加速成长”状态。

这一方案的价值不仅在于推动战略落地，满足紧缺岗位的需求，吸引优秀人才，激励和保留青年潜力人才，同时也为学员带来能力提升及加速成长的历练机会，有机会被提拔至目标岗位。对于HR来说，通过塑造项目品牌，积极打造高潜人才培养工程，连接人才管理的其他环节，能够更好地推动组织的发展。未来智鼎公司将继续秉持真正为客户创造价值，不断优化和完善我们的服务和产品，为组织的发展提供更强大的支持。